Cómo Crear Equipos de Trabajo Autogestionados

Description

Beneficios para los líderes. 

• Conformación de equipos autogestionados.
• Adoptar un nuevo rol de líder autogestionado.
• Impulsar la autonomía y toma de decisiones del equipo.
• Mejorar el clima laboral y el desarrollo profesional.
• Incrementar la creatividad e innovación en los equipos.

Esta formación incluye. 

• Más de 6 horas de contenido e-learning enfocado a la acción.
• 4 Módulos de contenido de aprendizaje multisensorial.
• Más de 10 vídeo lecciones de aprendizaje.
• Plantilla para diagnosticar el nivel de autogestión del equipo.
• Plan de crecimiento para el desarrollo de la autogestión.
• Reconocimiento de terminación
• Acceso de por vida al curso y sus actualizaciones.
• Integración de nuestra comunidad de aprendizaje y soporte.

Conoce los temas de las aulas de aprendizaje e inscríbete a la formación.

Aula onboarding en la que vas a lograr:

1. Sentirse bienvenido y acompañado mientras aprendes.
2. Identificar nuestra metodología de aprendizaje.
3. Definir tus objetivos de aprendizaje.
4. Integrante a nuestra comunidad de aprendizaje.

Temas:

• Instrucciones para el manejo de la plataforma.
• Bienvenida a la Universidad Online.
• Introducción a las aulas de aprendizaje.
• Recomendaciones para una experiencia de aprendizaje e-learning.
• Definición de objetivos de aprendizaje.

Aula Explora en la que vas lograr:

1. Identificar la evolución de los equipos de trabajo a lo largo de la historia.
2. Distinguir las características de los equipos autogestionados.
3. Reconocer la importancia del nuevo liderazgo enfocado en potenciar la autonomía y libertad de las personas.

Temas:

• Evolución de los equipos de trabajo.
• Equipos de Trabajo Autogestionados ¿Qué son?
• El nuevo rol del líder: rompiendo el esquema. tradicional de la organización del trabajo.
• Matriz de Autoridad de Richard Hackman.
• El Modelo de cinco factores de Richard Hackman.

Aula Interactúa en la que vas a lograr:

1. Aplicar la matriz de autoridad de Richard Hackman para diagnosticar el nivel de autoridad (autonomía) de un equipo de trabajo.
2. Identificar los elementos del plan de desarrollo que permiten la creación de equipos autogestionados, con base en la aplicación del modelo de los 5 factores.
3. Describirás el mejor plan de desarrollo para tu equipo de trabajo con base en el modelo de Richard Hackman.

Temas:

• Qué es, cómo, cuándo y dónde usar la matriz de Autoridad de Richard Hackman.
• Proceso para diagnosticar equipos de trabajo a través del uso de la Matriz de Autoridad Richard Hackman.
• Aplicación de los 5 factores para el diseño del plan de desarrollo de equipos autogestionados.
• Un equipo estable.
• Una dirección clara y atractiva.
• Una estructura que posibilita.
• Un contexto organizacional que brinde soporte.
• La disponibilidad de orientación y de formación.

Aula transforma en la que vas a lograr:

1. Diseñar el trabajo final.Ejercicio integrador de la matriz de autoridad de Richard Hackman
2. Autoevaluación del trabajo final.
3. Compartir con la comunidad de aprendizaje el trabajo final.

Temas:

• Instrucciones del trabajo final.
• Autoevaluación del trabajo final.
• Conclusiones y recomendaciones finales.